化工工程管理思考

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作者：于坤杨平煤神马蓝天化工股份有限公司河南平顶山467000

摘要：随着21世纪的快速发展，我国社会经济发展迅速，化工产业也在快速发展，化工工程的投资非常大、周期也非常长，在安全环保方面也存在诸多问题。如果在未来的化工的发展中不能提高化工项目的可靠性和稳定性，就不能为企业提供安全的保障，因此需要企业完善化工工程的管理。基于此，文章将对化工工程管理进行探析。

关键词：化工工程；工程管理

引言

随着时代的快速发展，我国工业发展迅速，化工行业发展同时取得了技术方面的进步，因为化工工程项目本身具有一定的危险性，生产过程中涉及高温、易燃等环节，如果化工工程项目在建设的过程中没有得到有效的监管，就极易引发一些生产事故，所以现代化工企业必须要重视化工工程项目的管理工作，避免化工生产出现一些失误。

1化工工程管理过程中存在的问题

1.1化工企业生产工艺不足

与大型化工企业的流水线作业相比，中小化工企业普遍采用半流水线或其他落后作业方式，企业技术创新进步难度更大。但是，从工业工程角度来看，中小企业的创新工作更容易开展，因为设备数量少，所以技术改革创新的成本相对较小，开展工业工程与管理的工作更加方便与快捷。

1.2化工企业缺乏专业管理人员

很多中小型化工企业创办时没有相应的基础，不懂管理和营销，在招聘时也主要是招聘生产人员，低估管理的重要性。另外，公关和营销能力的缺乏也是致命的，因为公关和营销是产品成本、销售价格和销量的保证，可以借鉴工业工程与管理思想进行人才培养与管理。

2化工工程管理措施

2.1运用工业工程管理理论合理规划管理模式

工业工程管理模式，可以利用工程分析技术快速提升化工产品的生产技术，设计合理的企业管理模式，为化工企业快速提高生产力提供理论支持。此外，运用工业工程管理模式，可以预测化工企业未来的发展，对占领市场起到重要作用。利用工业工程理论的运动分析和方法研究，对操作进行跟踪调查和工作确定，将运动分解，减少不必要的多余运动，然后固定成标准形式，进行标准化论证，使工程操作人员可以掌握操作标准，从而理顺工艺流程，优化操作动作，降低劳动强度，提高化工作效率；加强企业信息化建设，以信息化为基础，开发企业生产管理各个环节的资源，提高企业竞争力。利用这些工业工程系统，可以帮助企业提高管理效率，使企业管理者能够做出正确决策；借鉴国外先进生产技术和经验，加强国际合作、交流，结合我国国情，开展国产化实施，促进化工工程的发展和应用。

2.2建立完善的化工工程安全生产管理机构

化工行业的安全生产问题会对整个化工行业乃至人们的日常生活环境造成严重影响。因此，有必要建立健全化工工程安全生产战略规划，深入研究和探讨化工工程安全生产建设问题。建立完善的化工工程安全生产管理机构，预防和处理化工生产过程中可能发生的各方面安全事故，提高化工行业整体安全管理水平。化工行业的生产风险系数远高于其他行业，因此对其管理必须更加严格，管理体系必须全面完善。化工安全生产管理部门应在各车间设立独立的安全小组，对化工工程生产过程进行有效监督管理，促进企业生产标准化、安全化。建立科学完整的化工工程安全生产管理模式，有效保障化工行业生产的顺利进行。该管理体系要充分适应化工行业未来发展方向和节奏，才能在实际生产过程中发挥作用。

2.3提高化工行业员工安全意识，降低运营风险

化工工程行业是一个高风险的生产行业，生产操作过程中存在诸多风险因素。在管理过程中，要不断完善化工行业安全管理制度，建立明确的分工，落实到人，不断培养和提高员工的责任感。实行管理责任制，从而达到更有效的安全管理效果。在化工企业生产过程中，化工工程监理人员必须按照国家有关生产法律法规的规定，对各个环节进行监督管理。由于化工工程项目的危险性，必须特别注意工程质量和化工工程安全的监督。充分发挥项目经理的作用，提高全员对化工安全生产的重视程度，使化工生产走上规范、安全的道路。化工行业作为高风险的特殊行业，应大量开展职工安全培训活动，提高生产人员的安全意识。化工企业必须与相关专业院校开展大量的合作与交流，让企业安全管理人员接受相关化工专业培训。实现管理人才的高效引导，正确理解和掌握管理方法，能够有效预测和处理化工生产过程中常见的安全故障，了解现代化工安全管理模式，促进化工企业生产管理的顺利进行。

结束语

总的来说，化工企业占据着化工产业的主导地位，化工企业目前大多存在着技术、管理和渠道上的不足，所以要引入工业工程理论针对化工企业自身的问题进行改革，选择合理的市场定位、生产结构、管理模式和渠道，并且要努力地去填补化工工程生产安全领域的不足，做好监管工作，保障化工企业持续稳定地发展。

参考文献

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