隐藏在世界500强企业里的基因密码

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中国经济真正未来的关键在于能否拥有一批高质量、高效率、强竞争力的大企业。毕竟，国际经济竞争归根结底是大型企业之间的竞争。

中国共产党第十九次全国代表大会报告提出了“培育具有全球竞争力的世界级企业”的战略要求。国家领导人在公开演讲中多次谈到创业这个话题，中央政府甚至以专门文件的形式明确了创业的地位和价值。优秀的企业和企业家对中国的经济发展如此重要，企业如何才能成就伟大？我们如何才能保持比竞争对手更高的利润？基金会怎么能永远存在？

结合沃尔玛、苹果、丰田等财富500强企业及其创始人的实践，有助于更理性、务实、积极地分析企业家和企业家精神，发现隐藏在他们世界中的独特遗传密码。

创始人的秘密

通过梳理《财富》500强公司的故事，我们可以发现许多公司的创始人都是从行业中最基础的岗位起步的。他们经历了行业生产链中的所有环节，知道如何生产行业中最好的东西。

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿一生从事零售业，他的零售帝国始于阿肯色州一个小镇的廉价商店，那里的美国经济并不发达。苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯从小就痴迷于电子产品。起初，他是一家视频游戏公司的职员。后来，他设计并生产了自己的电脑，最终成为电脑行业的标志性人物，使苹果成为一家伟大的公司。丰田创始人、日本汽车工业先驱丰田章一郎是一名技术人员，大学毕业后在父亲的公司当飞行员。

就中国企业家而言，腾讯创始人马也是如此。马出生于深圳大学，主修计算机及应用专业。在创建腾讯之前，他在中国电信的一家服务和产品供应商负责互联网寻呼系统的研发。另一个有趣的人物是碧桂园的创始人杨国强。作为一名出生在一线的建筑工人，杨国强经历了建房的所有环节，从征地到设计图纸、装修、销售和售后环节，至今仍亲自看图纸。在中国的房地产行业，像他这样的企业家似乎很少。

同样值得注意的是企业家的勤奋和奋斗。山姆·沃尔顿一生勤奋工作。当他60多岁的时候，他仍然每天从早上4: 30开始工作，直到深夜，偶尔在凌晨4: 00去一个配送中心和员工一起吃早餐和喝咖啡。在周末早上经理开会之前，他通常在3: 00去办公室准备相关的文件和资料。中国企业家的教父、华为的创始人任也以勤奋著称。现在他74岁了，仍然在世界各地旅行。在企业内部，他强调"奋斗者"为基础，强调狼文化，不屈不挠，一闻到机会就拼命向前冲。

"成功属于勇敢的人."企业创始人的风格、个性和理念深刻影响了他所创建的企业，并在创业初期为企业注入了独特的基因，为其在未来的市场中屹立不倒奠定了基础。

-系统卓越

企业发展壮大后，仅仅依靠创始人的卓越是不够的。有必要建立一整套装配线系统，以确保所有产品的质量相同。建立这样一个系统基本上意味着起飞。

美国企业家的代表亨利·福特(Henry Ford)采用流水线模式，通过标准化和大规模生产来降低生产成本，提高生产效率。20世纪初，自福特汽车公司建立第一条汽车生产线以来，大规模生产线已经成为现代工业生产的主要特征。这种方式适应了当时美国的国情，汽车生产线将汽车从少数富人的奢侈品变成了大众化的交通工具，从而使美国汽车工业迅速成长为美国的主要支柱产业，带动和推动了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电甚至交通服务在内的一大批产业的发展。

精益生产也是一个著名的例子。它起源于丰田生产模式，由美国麻省理工学院组织。来自世界17个国家的专家学者花了5年时间和500万美元。以开创大规模生产模式和精益生产模式的典型行业汽车行业为例，在理论化之后进行了总结。精益生产的优势不仅体现在制造系统中，还体现在产品开发、合作与匹配、营销网络和管理等方面。它被称为当前行业中最好的生产组织系统和方法。

精益生产主要注重时间和效率，注重提高系统的稳定性，通过消除企业各个环节的非增值活动，达到降低成本、缩短生产周期、提高质量的目的。

高库存是大规模生产的特征之一。由于设备运行不稳定、工艺安排不合理、废品率高、生产不平衡等原因，供应不及时的现象时有发生，库存被视为必不可少的“缓冲器”。然而，精益生产认为库存是企业的“祸害”，因为库存增加了运营成本，掩盖了企业的问题。它追求库存最小化和对市场变化的快速反应。与大规模生产模式下的工厂相比，所需的人力资源至少可以减少一半，新产品开发周期至少可以减少到l/2或2/3。

乡村花园也是如此。杨国强长期致力于这一系统的优化。近年来，碧桂园的内部战略、组织机构、产品和区域布局都在不断进行战略调整，其业绩的持续增长显然就是由于此。以其创新的ssgf工业建筑系统为例，通过分层标准化设计、模具空中化装配、全渗透施工管理和现场综合装修等技术，采用ssgf的项目主体的施工和装修工程可由楼层同步推进，缩短工期8-10个月。同时，产品绿色、节能，具有更高的安全性能和更好的防漏效果，并实现了这也是企业利用创新牢牢把握生产力优势的典型案例。

员工的“工匠”信仰

然而，仅有科学的精益生产体系是不够的。这个系统是由人来执行的，一套“工匠”的信念，一种对质量坚不可摧的信念，必须真正地建立在每个员工的心中。为了让产品整夜努力工作，它可以持续到永远。

说到质量和质量，人们总会想到德国近乎苛刻的工匠精神。西门子前总裁彼得·冯·西门子说:“为什么拥有8000万人口的德国拥有2300多个世界知名品牌？这是因为德国人的工作态度和他们对生产技术每个细节的重视。我们有义务生产一流的产品。”德国人以严谨细致的工作态度著称。德国企业家首先把自己定位为用技术改变世界的工程师，然后他们就是商人。在他们看来，技术和工作本身的重要性甚至高于经济利益。正是因为有熟练的工人，才会有优秀的产品。

许多中国企业家也相信“工匠精神”。杨国强说:“脚踏实地的奋斗，伟大在于细节。”他亲自改进地漏的故事在业内广为人知。在他看来，工艺意味着一切都应该仔细检查。任郑飞给员工发电子邮件，鼓励他们学习手艺。显然，痴迷于产品细节和工艺的领导者会深刻地影响企业中的每一个员工。

山姆·沃尔顿有句名言:“找到合适的位置，然后尽力而为。”零售业是一个残酷的行业，因为每一个销售计划、定价和促销决策都会被竞争对手看到，但是沃尔玛在before/きだよ.取得了成功极端是沃尔玛成功的关键词。服务、管理和成本控制的完善都需要人来执行。沃尔玛之所以能实现终极目标，是因为它能有效培养员工追求卓越的信念，激励员工不断进步，取得最佳工作绩效。