光明食品集团深化国资改革 续航国际大品牌之路

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经济日报-中国经济网，北京，5月11日-作为上海重要的国有企业，光明食品集团的国际大品牌之路该如何走？上海市委书记李强回答说:“成为具有世界影响力的国际品牌。”

2018年初，上海市委书记、政治局委员李强到光明食品集团调研。李强要求光明食品集团继续深化国有及国有企业改革，发挥其在保障主食和副食品供应中的主体作用，打造满足各类人群需求的新型餐饮模式，深化长三角优质食品产业链资源，使光明品牌更响亮、更好、更大，成为具有世界影响力的国际品牌。

如何以创新务实的行动落实李强书记的要求，已成为光明食品集团的当务之急。通过在上海的大规模调研，光明食品集团做出了两个重要决策:一是确定标杆行业中的标杆企业，国际标杆雀巢，国内标杆中粮。二是广泛开展全员大讨论大反思，依靠职工发现改革发展过程中的不足，围绕“六个努力”推进国有资产改革，加强国有资产和国有企业管理，建立重大项目重大投资“二合一”监管平台。深化国有资产改革的具体措施包括:培育一批品牌、技术、市场好的企业，培育一支优秀的企业家队伍，围绕企业家培养理想的管理团队，巩固基础二、三线企业，培育金融互联网资本运营能力，培育搞活终端的体制机制，促进思想统一，实现大变革大进步。

光明食品集团正在探索一种新的资产管理模式和新的零售模式，通过集中内部资源、合作整合、拓展核心优势产业、集中品牌、技术、市场和终端企业。将所有与牛奶和奶牛相关的行业集中在集团的核心业务上，包括拥有200多家店铺的牛奶棚和位于安徽省黄山脚下的连江有机牧场。原牛奶集团专注于资产管理，建立资产管理平台，盘活现有资产，创新现有资产管理模式。成立光明猪集团，在江苏、安徽等长三角地区建立生猪基地，并出口集团的生猪养殖技术。成立光明商业集团，线上线下结合，探索新零售、新业态，适应消费市场升级。

走出上海，进入长三角，向该地区成功企业学习，提升了光明食品集团在长三角的发展广度和深度。借鉴浙江益铭餐饮集团餐饮终端的新模式，学习益铭从温州向杭州转移，进而覆盖整个浙江，向长三角转移的成功经验和运作模式。与江苏省扬州市政府在食品领域开展全方位的战略合作，这也是光明食品集团首次将整个食品产业链纳入江苏省的鱼米之乡何丽霞地区。下一步，将推进与江苏省宿迁市、盐城市和安徽省黄山市的战略合作。

光明食品集团发言人潘建军表示，年初李强书记考察光明食品集团时，三次肯定光明20万产业工人以本职工作为基础，致力于改革和发展，为保障城市主副食品供应安全做出了贡献。为了关心员工的身心健康，光明食品集团利用其在浙江和安徽的海外工业基地，进一步融入长江三角洲的生态文明、乡村旅游和特色城镇发展，分别在安徽东黄山和浙江安吉建立了20万光明产业工人休养基地，接受“青山绿水，金山银山”的生态文明教育，带领20万光明产业工人积极参与改革。

建设立体农场也是光明食品集团深化国有资产改革、实施农村振兴战略、推进农业供给侧改革的亮点。去年以来，光明食品集团积极响应市委、市政府号召，在崇明世界级生态岛建设中发挥了重要作用。立体农场建设主战场，光明天元重点工程，以美食为主题的东平特色小镇，展示光明美食国际品牌的前哨国际风格农场。生态观光牧场等农业供方改革项目位于崇明农场。崇明农场全面实施沃土工程，改善了土壤微环境，提高了农产品质量(000061，诊断品)，促进了上海农垦第三次创业。

企业家团队和管理团队建设的成就，反映了光明食品集团对国瓷改革的深入探索。职业经理人制度正在集团乳制品行业推广，这项工作的序幕已经拉开。为了进一步促进集团内部资源的协调，提高餐饮市场的供应能力，渤海餐饮的参股和中心厨房的建设工作也在进行中。作为加强工会工作和改革工会工作的主要内容，员工关怀恒温机制、员工休养制度和网上工会建设也成为光明食品集团深化国有资产改革的重要组成部分。