中国信达创新风险化解模式 帮助解决齐星集团 担保链困境

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记者庞冬梅报道，7月15日，山东省邹平市人民法院裁定的七星集团重组方案到期，中国信达投资收购七星集团等27家公司的坏账超过60亿元。到目前为止，在地方政府的领导和协调下，中国信达迈出了关键的一步，积极化解七星集团担保链的风险。

2017年3月，由于各种因素，七星集团资金链断裂，到期债务无法偿还，发生债务危机，涉及30多家金融机构。除了七星集团内部公司之间复杂的相互保险外，大部分对外担保企业都是本地骨干大企业，也影响到山东省其他地区的大企业。

七星集团债务危机发生后，中国信达立即组建项目团队，充分发挥危机救助的专业优势，深入分析七星集团债务危机的具体情况，判断七星集团核心优质业务板块具有重组和救助价值。同时，中国信达认为，为了有效预防和控制七星集团债务问题的蔓延，有必要将被动处置转变为主动风险缓释。

中国信达提出了七星集团的解决方案。一是创新不良资产收购的新逻辑，从源头客户反向收购不良债权。中国信达反向收购了七星集团等27家公司的金融坏账，还包括符合中国信达收购条件的非黄金坏账。其次，通过重组担保债务，及时切断担保链，防止债务违约的蔓延。中国信达收购了27家关联公司的有担保债权，其中包括由相关担保人出售的星空集团。然后与相关担保人进行债务重组，从法律层面切断担保链，有效防止担保链向更广泛的担保圈扩散。第三，引入产业投资者，实现企业重组。中国信达山东分公司和由中国信达专业问题机构救助的中润子公司与进口产业投资者共同建立了合作伙伴关系，重组方由合作伙伴控制，重组阿里兴集团等27家关联公司，整合和提升优质铝加工业，同时加快淘汰阿里兴集团落后产能，推动僵尸企业清理。