三胞集团“1+1＞3”的大健康布局

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2018年5月23日晚，上市公司南京新百(600682)发布公告称，该公司向控股股东三宝集团收购美国生物医药公司登德瑞昂，并筹集配套资金，已获中国证监会上市公司并购审计委员会批准。这意味着，美国fda批准的细胞免疫治疗药物普罗旺斯将被南京新百收入囊中，这将成为现实。

上述消息引起了资本市场的关注，但很多人不知道的是，美国生物医学领域的谷歌(Google)dendreon欢迎中国股东，背后有很多精彩的故事。就在几天前，登得利董事长徐芳向笔者讲述了三电集团收购登得利并注资南京新百的战略考虑。

北京人，1989年出国，在国外生活了20年，前10年在美国，后10年在欧洲，2009年回到中国，一直从事医学工作。

简单干练的介绍，就像徐芳的个性。她留着短发，逻辑思维强，讲话简洁。她目前是登德伦集团的董事长和桑威集团的高级副总裁。

她的国际化思维结构也帮助三宝走上了健康产业的不同道路。

三宝集团是以信息化为特征的跨国企业集团，以现代服务业为核心，新健康和新消费两大主业共同发展。在2018年的两会期间，三宝集团董事长袁亚非对记者表示，他对三宝在生物医学领域的布局充满信心，称三宝将有自己独特的魅力。

在这一点上，记者可能不太理解袁亚非的信心。虽然在2016年6月1日，经过两个小时的聊天，袁亚非成功邀请许芳到三宝集团负责医药行业的战略规划，而许芳在业界已经是家喻户晓。

随着三电集团成功收购树突状细胞，以及基于树突状细胞的新产品管道的扩展，三电集团专注于自身优势领域的生物医学地图即将问世。从目前的业务结构来看，三宝生物医药的布局充满了国际化。十年前，由袁亚非领导的变革没有现在这么大，但它已经在脐带血银行和家庭护理业务中展开。

从家庭护理布局的角度来看，袁亚非本身就是一个具有国际视野的领导者。2014年，它收购了世界领先的以色列养老公司natali，这家公司有一个新颖的模式，三分之二的当地老年人基本上由这家机构照顾。

然后，在被朋友介绍后，徐芳几乎和对方找到了知心朋友。

看着徐芳的简历，在国外的20年里，他已经在美国、荷兰、英国、瑞士、土耳其、新加坡等国家工作过。他曾在诺华、阿斯利康和百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb，bms)等全球500强制药公司工作，并担任bd副总裁、中国区总经理和亚太区总裁。他的工作内容几乎是公司战略、业务发展和运营，这些方面都有所跨越。

关于加入三宝，徐芳的理由很简单，他在外企呆了这么久，学到了自己的技能，将来民营企业会取得很大的成就。

聊了两个小时后，徐芳认为袁亚非是一位哲学家和活动家。回顾他过去的职业生涯，有许多转变，每次他都把握住了这个时代的脉搏。

徐芳和袁亚非最大的共识是:未来市场会发生什么？最终，不管它做什么生意，它仍将服务于市场和人民。

环顾四周，医疗领域的差距太大，许多企业正在转型，包括许多房地产公司说，他们应该做养老、医疗、医院等。袁亚非和徐芳预测，未来10到20年可能会有巨大的差距。同样，医疗是一项长期事业。

从这个角度来看，许多年前，袁亚非从他哲学的高度在医学领域做了一些安排。例如，生孩子总是必要的，人口老龄化是一个大趋势，所以养老是必须的。

袁亚非首先提出了养老金计划，并收购了中国最大的养老金企业安康通和纳塔丽。然后，脐带血库在2016年开始布局。通过收购或参股基金收购的上市公司南京新百，拥有国内脐带血银行七个牌照中的四个。此外，康生人寿在许多东南亚国家和地区的相关储备有130多万脐带血干细胞储备，是世界上最大的脐带血银行美国的两倍多。

如果我们回想一下当时袁亚非和徐芳的聊天记录，或许脐带血银行这个大板块以及袁亚非医疗产业的布局和规划才是对徐芳最有吸引力的因素。

由于在医学领域几十年的经验，徐芳已经确定未来医学领域的很大一部分机会将集中在免疫和生物学领域。

然后，在未来，这三个细胞在这些方面的布局将基于脐带血库，一切都会更快。

事实也证明，加入三宝后，徐芳负责生物医药行业的战略规划，提出了行业未来发展的指导性规划和并购方向，在促进三宝可持续发展布局方面迈出了一大步。

三宝健康的口号是生命有希望。袁亚非的哲学是，生命首先会持续，然后他会对老年人有安全感。在中间部分，他的病有一种治疗方法。应该说，徐芳已经完成了这个环节。

徐芳说，当时她考虑的是孩子和养老问题，所以中间产业链的开放必须是医药，医药是一个门槛很高的行业。脐带血库作为一个基础，与真正的药物相比有一些差异，所以当时的重点是在什么样的药物和治疗领域。

徐芳和袁亚非的另一个共识是，这三个细胞都在制药领域，未来的核心是国际化。

如何国际化？徐芳告诉袁亚非，从零开始独立研发是不现实的。所以最好的方法是从收购开始。在这个层面上，它取决于从零开始的方向，即普通医学和特殊医学。徐芳觉得三宝不具备制作普通药的特性，只能制作特效药。特殊医学也是如此，它关注几个疾病领域，这些领域也非常热门，要求极高的门槛。例如，肿瘤，最热门的肿瘤免疫疗法。

锁定方向，下一步是收购，接受什么样的公司？在制定这个计划的同时，徐芳也在想，三力的最终方向是什么？3到无穷大。

在特效药中，徐方锁定了肿瘤和免疫的方向。主要考虑的是细胞疗法。

因为，从脐带血库的角度来看，这三种细胞实际上已经做了很多干细胞的布局。所以如果你是一个免疫细胞，它仍然有一些基础。

如果我们看看此时医学中三个细胞的布局，它是从0到1，也就是说，医学治疗是从零开始的。因此，徐芳甚至袁亚非希望接受的第一家公司是一个成熟的平台，能够盈利。因为，如果这一海外资产无法盈利，需要总部的救助，这一投资显然会拖累未来的布局和运营。

2017年，徐芳在看到许多目标后终于看到了树突。树突状细胞几乎满足徐芳的所有要求，其核心产品丛(丛)是美国食品和药物管理局(fda)批准的第一个细胞免疫治疗产品，也是美国食品和药物管理局(fda)批准的用于晚期前列腺癌的唯一自体活性细胞免疫产品。晚期前列腺癌与三体在许多方面进行了合作，并获得了利润。

与这些相比，徐芳最兴奋的是树突状细胞拥有一套完整的生产工艺和质量控制体系，可以说是目前美国细胞治疗中最严格、最成熟的体系，也是美国细胞免疫行业的金标准。

根据公开信息，丛已获美国食品和药物管理局批准，并于2010年上市。超过30，000名患者已经在市场上接受了超过7年的治疗。就细胞疗法而言，由于它是个体化治疗，方法是先抽取患者的外周血，然后提取细胞，将其与前列腺癌特异性抗原结合，然后再次输注。因此，质量控制在这个过程中非常重要。如果手术不小心，血液会在几个病人中混合，这将造成很大的医疗风险。因此，即使是car-t公司现在也在学习dendreon的质量控制流程。

当时，dendreon在美国有两家工厂，都归Sanpower所有。从那以后，在三种细胞药物的过程中实现了从零到一些的突破。树突状细胞工厂也是美国食品和药物管理局的培训基地，整个质量控制过程是美国细胞免疫疗法行业的一个范例。

在接受了神力的指挥后，徐芳计划将神力作为一个平台来实现神力延续的梦想。也就是说，在丹德瑞被三电收购后，徐芳实现了从0到1、从1到2、从2到3的规划，未来将是3到无穷大。

至于3到无穷大，徐芳的规划，比如车技和tcr，将来会很顺利。在dendreon的基础上，做car-t和tcr，已经有了一整套现成的技术和人员。

目前，国内已有150多家公司在做car-t，除了一些国内公司向树突状细胞表达了合作意向外，世界上几家领先的CAR-T和tcr公司以及美国的研究人员也与徐芳进行了洽谈合作。对他们来说，要开发中国市场，dendreon显然是一个平台。

事实上，在大多数生物企业家和投资机构看来，最热门的领域之一和未来的趋势之一将是生物和免疫治疗领域。

在中国高度战略性的方面，在细胞疗法方面，我们一直在考虑是否有机会在角落里超越。因此，这显然是未来的一个关键布局领域。

在从3到无限的布局中，登德伦已经在中国建立了工厂，并将准备进入临床试验。徐芳预计将在未来一两年内将其产品引入中国。

袁亚非还透露，在今年年初的美国临床肿瘤学会研讨会上，美国研究小组展示了丛神经的最新研究成果，证实它不仅能激活免疫细胞，还能产生长期记忆。今年的重点是开始丛的早期适应症的临床试验，从而使更多的前列腺癌患者受益。

温淑萍/文