“时尚背后的“血汗工厂””

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8月初，孟加拉服装厂的1600名工人绝食讨薪，要求支付拖欠的工资和奖金。 在此之前，柬埔寨的服装产业也相继发生罢工、抗议。 在这边的表演中，时尚美丽，备受瞩目。 另一方面，下层劳动者的血泪和抗争却很少受到关注。 这几年，中国在“世界第一服装制造厂”的位置上坐立难安，东南亚第三世界国家服装行业订单大量流失，英美等国开始培养自己的制衣工人……在这一系列变化的背后，时尚制造业到底发生了什么？

中国国内

制造价格上涨:“就业不足”和“涨薪潮”，中国劳动力不再廉价

广东东莞今年4月爆发了中国改革开放以来最大的工潮，约3万工人参加了罢工行动，其中大部分来自当地最大的鞋业加工厂裕元。 罢工前，这些工人为世界30多个著名鞋类企业品牌代工，名单中包括adidas、nike。 鞋厂工作人员在接受媒体采访时表示，此次停工维权起因于鞋厂没有充分为工人购买社会保险。 最后，在12天的罢工中，裕元损失共计2700万美元，adidas直接减少了订单量。

这让公众认识到，中国工人的权益意识正在提高，服装公司的生活没有以前好了。 对价格异常敏感的制造领域已经意识到中国的加工特征正在消失。

2008年以后，人民币汇率上升，但国人笑嘻嘻购买海外商品时，以低附加值产品为主的服装加工业的利润空之间变小了。 人民币每升值1%，纺织业出口利润率就下降2%-6%。 保证利润，服装企业品牌必须用越来越多的美元换取同样价值的服装，价格增长明显。

另一方面，在拥有13亿人口的中国，劳动者数量的特征也随着人口红利的结束而逐渐消失。 中国人高呼30多年计划生育，但老龄化不断加剧。 从2008年开始的5年间，工业行业的就业机会增加了3000万人，但中国15-39岁的劳动力人口萎缩了近3300万人。 劳动人口的短缺在珠三角、长三角地区在近年春节长假后集中引发了“用工荒”。 专家预计，年轻劳动力人口将每年减少2000万人，每年减少2200万人。

随着“就业不足”的加剧，“加薪热潮”也在服装制造业兴起。 雇佣人数不足和投诉高涨，不得不延长服装加工者的工作时间。 每周工作6.3天的一线工人中，有47%以上不愿意加班。 80后工人们对生活质量、闲暇时间的诉求的提高，要想在服装厂留住熟练的工人，就必须提高待遇，改善生活条件。 半数以上纺织服装厂的提成幅度在10-20%之间，还有12.5%的公司选择了上涨20%以上。 中国的廉价劳动力不再廉价了。

价格上涨，外资公司只能撤退。 耐克于2009年3月停止了位于太仓的中国唯一的鞋类工厂，解散了1400多名工人。 年7月，adidas作为“重新整合全球资源的战略考虑因素”关闭了苏州工厂。 同年，裕元母公司宝成关闭了位于中国的51条生产线，约占大陆生产线的20%。 纵观国内，凡客诚品将部分订单转移至孟加拉，宁波申洲针织集团投资3000万美元在柬埔寨建立纺织工厂，“试水海外生产”逐渐成为国内中型纺织服装公司的新趋势。

受优惠税率和廉价用地政策的吸引，在服装厂内流动的小业主们发现，中西部地区并不是乐园。 一些工人可能希望在离家更近的地方工作，但由于内地配套产业链的不成熟，辅料采购、印染加工等环节需要物流配送或转移加工。 生产质量和工期得不到保障，再加上劳动力短缺，公司仍将面临工人加薪的要求(河南工厂工人平均工资在过去5年中增长了110% )。 。 综合起来，内迁造成的实际价格没有明显下降，物流像噩梦一样恶化。

于是，劳动力低廉的东南亚地区自然成为中国后，服装产业转移的下一个目的地。 但情况真的如想象中那么好吗？

东南亚国家

渐渐失去投资信任:工厂事故、罢工、抗议事件频发，政策风险很高

从2008年开始，客户发现h m、zara、nike、沃尔玛购买的衣服鞋子标签上，made in vietnam、made in bangladesh的词很多。 在小标签的背后，整个东南亚分流了中国30%的加工订单，孟加拉国正成长为继中国之后的第二大服装产地，而廉价的人力成本是竞争力提高的重要因素之一。 根据日本贸易振兴会的报告，去年广州工厂工人的平均月薪为352美元，而越南河内、柬埔寨金边和孟加拉达卡工厂的工人平均月薪分别为111美元、82美元和78美元。 需要大量廉价劳动力的服装制造业在这里重新审视曙光，投资东南亚成为外商们的话题。

过去五年，越南外商投资增长了两倍多，柬埔寨和孟加拉国外商投资也分别增长了85%和43%，达到8.92亿美元和11亿美元。 随着外资大举进入，服装加工产业的转移，东南亚国家的经济依赖服装出口取得了一定的进步，但问题也随之产生。

年11月，孟加拉塔兹林制衣厂发生火灾，121人葬身火海。 第二年4月，首都达卡郊外的8层建筑突然倒塌，掩埋了许多人，死亡人数超过1000人……恶劣的工作环境、横行的黑帮、腐败的政府官员、物价上涨……每一个社会问题都是折磨穷人的最后一根稻草，穷人的服装

年9月，为了赚取每月104美元的最低工资，孟加拉国服装工人走上街头抗议，抗议活动进行了三天，400家工厂停工。 同年年底，愤怒的工人放火烧毁了一家10层的大型服装加工厂。 今年8月初，1600名工人绝食讨薪，要求支付晚三个月的工资和开斋节奖金约4130万老鹰。

柬埔寨的情况也不乐观。 年，柬埔寨面料生产协会( gmac )记录的罢工共计130起，是过去十年来最频繁的一年。 那年年底，30万柬埔寨服装工人举行罢工示威，gmac呼吁关闭成员工厂，停止生产三天。 最终造成了约2亿美元的损失和7000万美元的投资延迟。

越南，外商面临的问题更多。 社会和政体不稳定年初爆发的汇率危机当地劳动者缺乏专业技能培训，生产率低本国原料生产只能满足纺织领域30%的生产诉求，大部分中高级面料严重依赖进口。今年5月，还发生了针对外国投资者的暴力事件，影响了越南的商业环境。

服装制造商逐渐发现，尽管劳动力价格很低，但东南亚国家无形的价格和政策风险却很高。 基础设施建设不完善，政策变动不明确，对公司来说确实是各种考验，这也动摇了很多外商在东南亚地区投资的信心，但无能为力。

企业品牌

应对:避免道德谴责，签署劳动协议，不赔偿资金

在报纸上刊登了东南亚各国的工厂事故和罢工，舆论大力鼓吹西方服装巨头们。 他们一方面要承担经济损失和诉讼，另一方面也要面对顾客的道德谴责。 这些服装巨头们在这里会有什么反应呢？

去年4月孟加拉国拉纳广场的制衣厂大楼发生倒塌事故，造成1127人死亡。 这次事故牵连了gap、mango、贝纳顿、家乐福、沃尔玛等数十家服装企业品牌和零售商。

事故发生后，h m、zara母公司与当地劳动联盟签署了《孟加拉服装产业安全协议》，梅西、jc penny、玛莎百货、mango、贝纳顿等先后参加。 迪士尼公司宣布取消孟加拉服饰订单，今后决不在此制造……甚至拒绝参加协商的gap也宣布自行制定安全计划。 沃尔玛声称聘请了专业企业对供应商工厂的结构、火灾、电气安全进行检查，并提供了180万美元的对工厂管理者的消防安全培训后的再安全检查。

在危机解决专家和公关的共同发展下，企业品牌们“积极”应对，切实避免了西方顾客的道德谴责，似乎将负面影响降到了最低。 但是，正义还没有被宣告出来。

拉纳广场捐助者信托基金在惨剧后向外部公开募集捐款，截至8月4日，预计4000万美元的捐款还不到一半。 应该负责任的零售商们此时集体失声了。 并不是第一次经历这样的事情，在他们心中，工作环境很难在孟加拉国，甚至中国得到真正的改善。 虚伪应对的背后是避免劳动协定，不让资金得到赔偿，这是好处。

英美

恢复制造业:在本国培养自己的制衣工人

服装连锁中的零售商，原材料价格、长期海关手续、不可靠的能源供应、管理质量不稳定、工业或政体不稳定、道德健康与安全监管、油价波动对运输价格、环境的影响等所有因素都导致服装离岸价格增加，

在本国重启制造业可能是一种处理方法。

事实上，金融危机过后，发达经济体正在探讨和修正过去的“去工业化”、“去制造业”的战术，“再工业化”成为许多发达国家的通用战术选择，大规模、有影响力的零售商和品牌商也积极寻求开发更接近资费市场的制造基地 他们要做的第一步是培养新一代的技术工人。

在美国、英国等国家和香港地区，熟练技术人员的缺乏是阻碍制造业复苏的一大因素。 英国纺织服装行业20世纪80年代有80万工人，下降到现在的10万人。 时尚话语权牢牢掌握在设计师和市场营销中，没有人认为提供完美的制服技术是“性感”的事。

怎样才能在当地培养出越来越多的制衣工人？

jenny holloway在北伦敦展开的fashion enter项目可能会有参考价值。 2006年，该创始人在匈牙利( haringey )小镇设立服装制造基地，认可实习模式，让当地失业青年有机会接受实际技能培训。 在市镇理事会的支持下，她游说asos、john lewis和玛莎百货投资生产基地和学徒计划。 最重要的是，他们也投入了部分服饰订单，在那里试水生产。

公司和社会团队的努力取得了一定的效果。 但是，要做下一代工人，需要国家政府级的支持，例如恢复缝制学校的课程，在全国范围内推进学徒计划等。 像英国时尚理事会这样影响巨大的时尚机构也有必要在舆论上承认制造业对时尚的重要性。 纽约市和美国时装设计师理事会( cfda )表示，为了恢复“失去的艺术缝制技术”，振兴纽约的服装制造业，成立了服装制造商联盟( fmi )基金。

我们预计，未来很长一段时间内，服装价格上涨是必然的事。 服装制造业必须使用提高产品售价的方法来消化各种价格上涨的压力。

在服装制造供应链上，中国制造依然坐在世界顶级椅子上，但孟加拉、柬埔寨等第三世界国家的制造业也占绝对特征，在全球诉求放缓、快时尚折扣零售商流行的今天，时尚背后的“血亲”，

另一方面，发达经济体和快速发展中国家之间制造业价差的缩小，促使一些企业将工厂转移到本土或靠近顾客的地方。 而且零售商的政治意愿和对少量高质量服装的诉求，可能会催生迅速灵活的国内服装加工厂，期待英美等服装制造业的复兴。

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