基于高速企业特点的党务工作标准化体系建设

1、党务工作标准化体系的核心维度设计

党务工作的落实和贯彻明显标志了国有企业的思想水平、思想理念指导效果，并且开展党务工作已经成为党建工作具有关键性的指导环节。针对高速企业特点，党务工作标准化体系围绕“覆盖、融合、实效”三个维度构建可操作标准框架。一是组织设置标准化，按“一站点一支部、一团队一小组”原则，在收费站和服务区设党支部，养护队和应急班设党小组，实现党组织全覆盖；配备专职党务工作者负责党员教育管理。二是流程管理标准化，制定《高速企业党务工作标准手册》，明确工作流程和要求；结合倒班制推“线上+线下”混合模式，确保倒班员工参与率达100%。三是考核评价标准化，建“党务+业务”双融合指标，将党员表现纳入考核（占比35%）；实行“党员积分制”，积分与评优晋升挂钩。

2、标准化体系的实施保障机制

为确保标准化体系落地见效，需建立“制度、技术、队伍”三位一体的保障机制。制度保障方面，出台《高速企业党务工作标准化管理办法》《基层支部考核细则》等文件，明确各层级责任分工，将标准化执行情况纳入企业绩效考核；建立“每月自查、季度督查、年度评估”的监督机制，及时纠正执行偏差。技术保障方面，搭建“智慧党务”平台，整合WPS协同办公、学习强国、应急指挥等系统，实现组织生活、党员积分、考核评价的线上化、可视化；通过平台实时监控各支部工作进展，及时预警未完成任务。队伍保障方面，实施“复合型党务人才培养计划”，定期组织高速业务知识（如收费管理、养护技术、应急处置）与党务技能（如党课设计、组织生活策划）培训；建立“党务导师制”，由集团党委委员、资深党务工作者指导基层支部书记，提升其业务能力。

3、结论

基于高速企业特点的党务工作标准化体系建设，是解决分散化组织形态下党务工作痛点的关键路径。通过组织设置标准化，实现了党组织全覆盖；通过流程管理标准化，解决了倒班员工参与组织生活的问题；通过考核评价标准化，促进了党务与业务的深度融合。实践表明，标准化体系建设显著提升了党务工作的实效性：某高速集团实施标准化后，一线党员参与组织生活率从72%提升至100%，党员在应急处置、服务提升中的先锋作用发挥率达95%，企业客户满意度从89%提升至94%。（王亚豪，河南中原高速公路股份有限公司航空港分公司）